新时代，企业家精神的新内涵

　　创新已经成为新企业家精神的核心内涵。但无论是产品创新、模式创新，还是管理创新、技术创新，无一不跟企业家有关。如果企业家缺乏创新精神，就很难对企业做出正确且有效的指导，更无法为企业注入新的竞争力，立足于市场之中。

　　在国内，企业经营者有两种称谓，商人和企业家。他们之间虽然有很多相似的成分，但实际上却有着很大的区别。

　　所谓的商人，是以利益为驱动，通俗的讲，就是以赚钱为目的的创造价值。而企业家，用德鲁克的话说，则是“创造价值是真实的，利润不过是结果。”

　　因为理念的不同，商人与企业家的行事风格也有很大的区别。如，有些人创业，就是为了拿融资、抬估值，等着被收购。这些创业者在资本圈并不少见，他们的项目不见得没有价值。相反，很大一部分都是极富颠覆性与前瞻性的，但因为商人本质，就是追求利益最大化，在经营管理、市场竞争等不确定性因素面前，脱手套现不失为一个好法子。

　　当然也有不少的创业者是为了企业能够更好的发展而选择卖身，但如何区分，权看个人。而有一些创业者，本身就是带着某种理想去创业，他们在企业最艰难的时候，也绝不会为了利润牺牲掉自己的原则，就像德鲁克说的那句话，创造价值的时候顺便赚取利润。这样的企业领导者，才有资格被称之为企业家。

　　顾名思义，企业家精神，就是企业家们身上所具备的某种精神特质，但具体有哪些内涵，一直以来都是众说纷纭，像工匠精神、创新精神、实干精神等等都是出镜率极高的名词，但实际上，这些说法虽然都不算错，却也不完全准确，因为企业家精神的内涵并不是单一或者标准化的，随着时代的变迁、经济环境的变化，企业家精神也会有着越来越多、越来越丰富的内容与形式。

　　如同第一代企业家，他们大都是白手起家，从0开始拼搏出来的事业，那个时期，胆大敢闯、艰苦奋斗是他们的主要精神力量，但随着互联网的崛起，虚拟经济开始大肆冲击实体经济的阵地。每一个企业都面临着残酷的生死困境，而转型也成为当下企业家们最亟待解决的问题。在面临新困境之时，这些老一辈企业家们很容易如无头苍蝇一样，四处乱撞，这对企业与企业家来说都是致命的打击，当然也有很多老企业家，他们与时俱进，在趋势与变革中形成了新的企业家精神内容，成功让企业渡过转型难关。但无论如何，在新的经济环境和时代趋势下，企业家精神都需要注入新的内涵和力量。

　　那么，新的时代需要什么样的企业家精神呢？中央下发的文件，明确给出了答案。

    ■奋斗精神永不过时

　　在正式文件对企业家精神的定义中，爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗被放在了第一位，这对于中国的企业家来说释放了一种信号：即使企业家精神的内涵如何发展，老一辈企业家的主要精神力量，永远不会过时。

　　中国第一代的企业家有很多，但最具代表性和国际影响力的，还要数任正非，以任正非作为案例，除了其创业故事最为大众熟知，也是因为他是最典型的白手起家模范，更是艰苦奋斗精神的代言人。

　　众所周知，在1987年，中国改革开放刚刚起步，深圳这个由渔村进化而来的新生城市，处在一个资源、物质都极为贫乏的时期，更别说什么文化精神上的发展，直到进入21世纪，深圳还摆脱不掉 “文化沙漠”这个称号，可想而知，任正非在深圳创业的条件有多么艰辛。但就是在这样一个环境里，任正非创造了华为。

　　关于任正非艰苦奋斗的故事很多，最让人印象深刻的还是他坐拥百亿资产，却勤俭节约的朴素生活态度。据说，华为内部一直流传着任正非的一个故事，有一次，任正非到华为某办事处拜访客户，办事处主任不了解任正非朴素的工作习惯，就想当然地租用了一辆高级轿车亲自去接他。任正非一见面就火冒三丈，把他的办事处主任训斥了一顿：“这纯属浪费，要这样的高级车干吗？如果办事处一般的车不够用，我可以自己打车过去，而且你这时候更应该呆在客户的办公室里。”

　　故事虽短，却足以说明任正非非常崇尚艰苦奋斗精神，不仅常常拿来激励华为的员工，还不止一次地在各种场合为艰苦奋斗站台，最经典的一句便是：“一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业是不会长久生存的。”

　　正如他所说，如今，中国正处在转型变革的经济环境中，每一个企业都面临着消费群体迭代、生活习惯变化、技术升级加快等挑战，再加上市场不确定因素越来越多、金融环境不稳，更加需要做好二次创业、艰苦奋斗的准备。

　　但这对于很多新一代创业者来说，尤为欠缺，他们从未经历过物质匮乏的年代，一出生就享受着良好的社会资源，再加上互联网时代给予的便利，几乎很难想象，他们会如任正非一样，窝身破工厂，埋头钻研的模样。

　　而这次，新的企业家精神内涵，将艰苦奋斗重新摆放在重要地位，正是为新时代的企业家们立起了一杆大旗，也证实了，艰苦奋斗精神作为企业家精神的基石，不仅没有过时，反而历久弥新，在新时代依然有着重要且不可替代的地位。

　　■创新创业是主旋律

　　自企业成立以来，创新就伴随始终，可以说，创新已经成为新企业家精神的核心内涵。因为在全国经济转型时期，创新是决定企业生死的至关因素。但无论是产品创新、模式创新，还是管理创新、技术创新，无一不跟企业家有关。如果企业家缺乏创新精神，就很难对企业做出正确且有效的指导，更无法为企业注入新的竞争力，立足于市场之中。

　　因缺乏创新而没落的企业很多，最让人唏嘘的，大抵就是曾经风靡全球，将手机巨头三星都踩在脚下的手机品牌，诺基亚。

　　砸核桃神机诺基亚，曾经霸占了中国十几年的手机市场，但现在除了少量的手机店，还有一些老年机在售，诺基亚几乎已经消失的无影无踪，而这一切都发生的悄无声息。

　　大约十几年前，诺基亚的手机销量虽然已经开始下滑，但地位仍然稳固，当时消费者购买手机，多少也会将诺基亚这个品牌考虑在内，但因为其一直所用的塞班系统，无法再给消费者带来惊喜体验，基于安卓系统的智能机大行其道，一步步将诺基亚挤下手机王座。不仅如此，三星、苹果等手机品牌渐渐抬头，大有独霸之势，诺基亚王座不稳，也给国产手机带来了希望，一时间黑马小米、魅族、VIVO、OPPO等品牌强势登场，本就被三星、苹果蚕食的差不多的诺基亚，彻底从王座跌落，消失在大众面前。

　　诺基亚的败落，并不是偶然，很多业内人士都曾分析并总结其衰落的原因，但极大一部分都是因为创新乏力，安于现状。

　　就拿美国市场来说，有一段时间，美国非常流行翻盖机，国内也有过这样的时期，当时很多手机品牌都推出翻盖机抢占市场，但是诺基亚却不为所动，因为那个时候诺基亚已经靠“直板”夺下了全球三分之二的手机市场，其管理者认为没有必要做出改变，结果可想而知，在长达十年时间里，诺基亚在美国市场几乎毫无建树。

　　另外一个，也是诺基亚最致命的问题，就是其一直引以为傲的塞班系统，在苹果系统惊艳全球之时，诺基亚并没有把它当回事儿，因为苹果售价较高，对诺基亚来说构不成大的威胁，直到谷歌推出安卓系统，诺基亚开始感觉到了大危机。但它依然不觉得自己的塞班比安卓落后，甚至加大在塞班系统上的投入，尽管后来新上任的CEO结束了诺基亚的塞班系统时代，但先机已失，衰落成为不可扭转之势。

    ■担当责任成就大我

　　企业家与商人最大的区别就在于，企业家具有承担社会责任的意识和精神。在当今的企业家群体中，每一个人都与慈善、公益有着或深或浅的联系，但并非所有的企业家都会高调宣扬自己的公益行为。

　　如平安集团马明哲，几十年来坚持公益与慈善。在网络上也仅找到寥寥几篇有关其慈善活动的信息。但这并不代表马明哲在公益事业上的冷淡，相反，马明哲在很早之前就加入了中国宋庆龄基金会，且是基金会的常务理事。2007年就与夫人在该基金会名下捐资设立专项“明园慈善基金”，第一期捐赠2000万元，并在5年内通过追加投入达到1亿元，用于资助贫困地区的青少年和儿童，资助金融教育事业、文化事业和符合该基金宗旨的其他有关社会公益活动。

　　值得注意的是，马明哲夫妇所捐赠的全部资金，来源为马明哲的个人薪酬、奖金与虚拟期权。捐赠大部分的个人所得去做慈善，这在中国的企业家群体中并不多见，也许很多人会质疑，平安这么大的企业，马明哲为何不以公司的名义捐赠，岂不是更显阔气？

　　但稍微了解的就会知道，平安集团已经是上市企业，作为企业家，既要尽责将企业做好，保证员工的利益，也要履行为股东创造利润的义务，同时还要回馈社会，能否将这几者之间的关系平衡好，极为考验企业家的个人能力，而马明哲在这上面，无疑处理的非常出色。

　　在中国，企业家与公益可以直接划上等号，因为，有担当、负责任已经成为中国改革开放近40年以来，一脉相承的企业家基因，深深融入到企业家的血液里、灵魂里。